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工商時報【彭禎伶╱台北報導】

「不要用我來攻擊新光金及我父親」，新光金控大公主、新光人壽副總吳欣盈16日提出三大澄清，一是2008年新光金的投資虧損，是大環境系統風險，並非她的決策；二是婚姻問題已進入司法程序，她認為自己站得住腳，不需要出「奧步」；三是與新光金總經理李紀珠之間是對事不對人，她執行董事職責，希望李紀珠能替新光金創造更多價值。

吳欣盈強調新光人壽前投資長呂文熾是經公司流程層層面試、董事會通過才任用，且當年投資的CDO也是已問世20多年的商品，但不幸在2008年遇到系統性風險，出現價格下跌的損失，並不是呂文熾的問題，呂文熾多年來替新壽賺的錢也多過虧損。

她也坦言的確在去年底董事會上，對上任近三個月的李紀珠提出三大問題，一是如何提升整體股東報酬率（TSR），為何預算報告中沒有提出TSR相關數字，同時每位總經理都有KPI，要列出自己必須承擔的業績目標，但李紀珠並沒有提出上任百日計畫；二是交叉行銷的收入2017年將衰退，李紀珠報告時卻隱而未提，沒有解釋。

三是新光金可能要增資的數字，吳欣盈說當下李紀珠都無法回答，吳欣盈強調：「我們是上市公司，一定要談數字」。她表示，新光金董事長吳東進拜訪李紀珠3個多月，用重金請來當金控總經理，李紀珠就應證明自己可以為新光金增加價值。

吳欣盈說去年新壽新契約保費中網路訂飯店交易成功有20％來自6大公股銀行，即土銀、合庫、彰銀、華銀、一銀及台企銀，既然李紀珠有深厚的公股人脈，就應讓目前仍沒有賣新壽保單的台灣銀行或兆豐銀行開始銷售新光人壽的保單，或增加公股行庫銷售新壽保單的占率，如20％可翻倍為40％。

吳欣盈強調，她與李紀珠之間絕對不是女人的戰爭（Catfight），她也歡迎更多好人才加入新光金，但她只是盡董事的職責，希望能釐清一些數字，問題都是對事不對人，並無冒犯李紀珠之意，新光金畢竟是上市公司，金控總經理應提出具體經營目標及數字，不是只談經營理念，她過去在倫敦美林作中小企業基金分析師，許多公司董總都會向分析師說明相關指標數字，強調自己是秉持專業執行董事責任。

一○五年度商業服務跨業聚合加值推動計畫，由經濟部商業司委託工研院執行，日前舉辦「跨業合作聚能量聯手共創大商機」媒合暨產品發表，協助產業了解跨業聚合做法，透過媒合吸引廠商加入擴大跨業合作，此次包括零售、物流、金流及產業公協會等代表超過一百三十人參與。

工研院組長吳念祖表示，針對商業服務生態系服務模式與角色功能進行分享，邀請合作企業包括台灣好食材分享影音故事導購實例、承億文旅以建構消費者創新場域體驗商機為主題、伸興工業的立家手創館見證移動臺灣APP集章必勝引客，新創團隊的鄉風騎跡從新生活消費力創新加值為主題，讓與會者快速掌握商業服務生態系構成要素及成功關鍵，帶動企業再進化與提升整體產業競爭力。

工研院指出，自一○四年起推動建置「移動臺灣」、「宜居經濟」、「養生樂活」及「運動瘋巢」等四個服務平臺技術模組與智慧行銷，消費者在服務平臺的使用情境進行展示，具體呈現整合後的效能，期望成功吸引業者運用此平臺與加入跨業服務意願。

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